Accueil » Notre cabinet » L’Equipe » Christian LONG

Christian LONG

  • noter cet article

dimanche 1er juin 2014

Associé de Stratys, Spécialiste de la prospective stratégique.


32 ans

CURSUS ACADEMIQUE

École Supérieure de Commerce de Montpellier spécialisation Métiers du Conseil Bachelor of Arts Honours in International Business mention Strategic management à la Manchester Metropolitan University

BIOGRAPHIE

Entré comme consultant en 2005 au cabinet Stratys, Christian Long s’est spécialisé sur les missions de prospective stratégique pour le compte d’Administrations de l’État, de Collectivités territoriales et d’Entreprises. Il est aujourd’hui Directeur associé du cabinet et a développé des méthodes de créativité et de stimulation stratégique, mettant au cœur du processus les acteurs-porteurs du changement dans les organisations. Il utilise les méthodes de prospective, pour élargir les horizons stratégiques des décideurs et de leurs équipes, leur permettant de se projeter au-delà des contingences et contraintes du présent, pour bâtir une vision fédératrice de l’avenir et tracer les multiples chemins permettant d’y parvenir. L’innovation ne se décrète pas, elle se conceptualise difficilement, elle se pratique avant tout. C’est le parti pris méthodologique et opérationnel de Stratys dans ses interventions. Notre cabinet se pose comme un partenaire, un coach sur mesure, d’une équipe dans vos projets d’innovation, avec pour objectif de vous amener aussi loin que possible. Nous concevons notre métier comme une aide personnalisée à la décision, à la différence des grands industriels du conseil avec de grands modèles de pensée et des processus standardisés de prestations. Au-delà de son expertise méthodologique sur les projets mêlant Prospective et Innovation, Christian Long a acquis plusieurs expertises thématiques et sectorielles : développement durable, aménagement du territoire, mobilité-transports, filières agroalimentaires, marchés du bâtiment et de l’habitat, politiques environnementales.

DOMAINES DE COMPETENCES

Conception, accompagnement et réalisation de démarches prospectives et stratégiques. Assistance à l’élaboration et à l’évaluation de stratégies publiques. Accompagnement de projets d’organisation et de managements complexes.

EXTRAIT DES REFERENCES

Organisation, Management, Systèmes d’information. Principales références Mutualisation des fonctions supports de la DRE Rhône-Alpes, de la DDE du Rhône et de la DIR Centre-Est (2006) Mutualisation des fonctions support des services déconcentrés du Ministère de l’Équipement en région Ile-de-France (2007) Assistance à un groupe de stagiaires INET du Cycle supérieur de Management pour leur mission de consultance (2010 et 2011, 2 sessions) Assistance à la fusion de Chambres des métiers bicaméristes (Isère, 2010) Formation au management de cadres supérieurs de l’AP-HM (2005) Formation-Action au Management à destination des cadres de la Trésorerie Générale des Pyrénées-Orientales (2006) Assistance auprès de l’encadrement intermédiaire et supérieur de plusieurs trésoreries générales à la conduite de projets transversaux de management (DGCP, TG13, TG77, TG47 – 2006) Accompagnement de plusieurs fusions DDE – DDAF (Var, Vaucluse, Jura – 2007) Cartographie des systèmes d’information de la Préfecture de Police de Paris (2005) Accompagnement du plan d’informatisation de la DDE des Alpes-de-Haute-Provence (2005) Accompagnement du plan d’informatisation de la DDE de la Nièvre (2006)

Prospective appliquée à l’Ouverture de nouveaux marchés, aux stratégies économiques, aux stratégies d’entreprise

Démarche prospective des marchés des industries agroalimentaires de Lorraine à l’horizon 2020 (Association des Industries agroalimentaires de Lorraine, 2011, en coopération avec Dupont Partners) Prospective stratégique dans le domaine de l’habitat pour un industriel de l’habitat (entreprise française avec un CA supérieur à 1Md €, 2011, en coopération avec Farwind Consulting) Prospective stratégique dans le domaine de l’énergie et des utilities pour un industriel du gaz (entreprise du CAC 40, en cours, en coopération avec Farwind Consulting) Assistance à l’élaboration de la boîte à outils méthodologique du Pôle Interministériel d’anticipation des mutations économiques (MINEFI/DGE/Pipame, 2008) Étude prospective des conséquences du changement climatique sur la stratégie du Conservatoire du Littoral à l’horizon 2030 (Conservatoire du Littoral, 2011, en coopération avec Sogreah) Étude prospective de l’adaptation au changement climatique pour le Grand Sud-Ouest (MEDCIE Sud-Ouest, 2011, en coopération avec Sogreah) Prospective appliquée au Développement durable et aux Stratégies territoriales Étude prospective des dynamiques territoriales liées à l’ouverture de l’aéroport du Grand Ouest (en cours, en coopération avec Futurouest) Étude prospective des mobilités durables dans les 5 départements de la région Pays-de-la-Loire, le Morbihan et l’Ille-et-Vilaine à l’horizon 2035 (SGAR Pays de la Loire, en cours) Étude sur l’adaptation au changement climatique dans le grand ouest – volet prospective (MEDCIE Grand Ouest, en cours) Étude prospective de la mobilité sur le territoire Baie de Seine – Ile-de-France à l’horizon 2025 (DRE Haute-Normandie, DGR, DGMT, DGUHC, 2007-2008) Étude prospective de la mobilité sur l’aire urbaine de Rennes à l’horizon 2050 (DDE 35, 2009) Étude prospective du devenir de l’aire urbaine du Mans (DDT 79, 2010) Étude prospective du devenir de l’Indre-et-Loire à l’horizon 2030 (DDT 37, 2009) Étude prospective sur le périmètre du quartier des puces à St Ouen (2006-2009) Étude prospective pour un projet de territoire-agenda 21 de la communauté d’agglomération du Beauvaisis (CAB, en cours) Étude prospective du territoire Caux-Vallée de Seine dans le cadre de l’élaboration du SCOT (2010) Animation du groupe de prospective Territoires durables 2030 (MEDDTL/CGDD, en cours) Capitalisation et synthèse des travaux-clé de prospective dans les champs de compétences du MEDDTL (Commissariat Général au Développement Durable, Ministère de l’environnement, du développement durable, des transports et du logement, 2010) Étude prospective des territoires bas-normands en vue de l’élaboration d’un référentiel stratégique de la DREAL BN (DREAL Basse-Normandie, en cours) Cycle de séminaires de prospective sur le thème de la gestion de l’espace en Loire-Atlantique (CG44, 2008) Étude prospective sur les impacts du vieillissement de la population à l’horizon 2025 en Haute-Normandie (SGAR de Haute-Normandie, 2006) Séminaire de prospective sur la Jeunesse à l’horizon 2010 (Conseil Général Loire-Atlantique, 2005) Séminaire de prospective stratégique pour les DAC du Ministère de l’Écologie et du Développement Durable sur le pilotage des services déconcentrés (2005) État des lieux des organismes de formations paramédicales suite à la décentralisation (Conseil Régional PACA 2005) Étude prospective sur le devenir du Cambrésis à l’horizon 2015 préalable au SCOT du territoire (DDE du Nord, 2005)